Làm sao để giảm bớt hàng tồn kho trong doanh nghiệp 21:25 03-08-2012

Làm sao để giảm bớt hàng tồn kho trong doanh nghiệp

Trong những giai đoạn kinh tế khó khăn, sức mua giảm mạnh, nguồn vốn eo hẹp và hàng tồn kho thì mỗi lúc một tăng. Điều này làm không ít chủ doanh nghiệp đau đầu và nan giải. Trong bài viết này, người viết sẽ đưa ra một vài cách để giảm thiểu hàng tồn kho trong doanh nghiệp, và gợi ý thêm một số phương pháp để tránh tình trạng hàng tồn kho sau này.

1. Các cách để giảm hàng tồn kho

Có nhiều cách để giảm hàng tồn kho trong ngắn hạn như sau:

1.1 Giảm giá

Để giảm bớt hàng tồn kho và thu hồi lại vốn, doanh nghiệp buộc phải chấp nhận một khoản thiệt hại để bán được hàng. Và giảm giá là điều không thể tránh khỏi. Có hai phương pháp thông thường để giảm giá bán là: mua 1 tặng 1 và giảm giá 50%.

1.2 Cho thuê sản phẩm

Đối với những sản phẩm có giá trị cao như bất động sản, máy công cụ CNC, xe tải, xe khách, v.v… thì đây là một giải pháp hợp lí để tránh tình trạng hàng tồn kho, mà công ty vẫn thu lại được một khoản chi phí nhất định hằng tháng.

Công ty có thể kí một hợp đồng cho thuê dài hạn với khách hàng, và khi hợp đồng kết thúc thì bán sản phẩm cho khách hàng với giá ưu đãi, như vậy sẽ dễ dàng được khách hàng đón nhận và ủng hộ.

1.3 Bán hàng lưu động

Với các sản phẩm thuộc ngành hàng tiêu dùng nhanh, khi hàng hoá buộc phải có một thời hạn tiêu thụ nhất định, thì đây là một giải pháp hợp lí.

1.4 Kí gửi hàng tại nơi bán

Nếu công ty bạn sản xuất hàng thời trang, giải trí, thì bạn có thể dùng phương pháp kí gửi để tránh xảy ra tình trạng tồn đọng hàng trong kho.

1.5 Tặng sản phẩm

Đây là cách giải quyết hàng tồn kho nhanh nhất và thu lại lợi nhuận ít nhất. Nhưng nếu bạn tặng đúng nơi, đúng thời điểm thì giá trị mang lại cho doanh nghiệp bạn sẽ rất cao. Bạn có thể đóng góp sản phẩm vào quỹ từ thiện, tặng trực tiếp cho người nghèo, tặng đối tác, tặng nhân viên công ty bạn, hoặc tặng kèm cho khách hàng khi khách hàng mua sản phẩm khác của công ty.

2. Các phương pháp để tránh hàng tồn kho

Các cách giải quyết hàng tồn kho trên là về ngắn hạn, còn về lâu dài, thì công ty cần đưa ra chiến lược rõ ràng. Trên thế giới, có rất nhiều cách tiên tiến để công ty hoàn toàn không phải lo nghĩ gì đến hàng tồn kho cả, đó là JIT operation và Supply Chain management.

2.1 JIT (Just In Time) operation

Phương pháp này được ứng dụng phổ biến trong các công ty về thực phẩm. Khi người bán vừa bán hết n sản phẩm trong ngày, thì người sản xuất cũng làm ra n sản phẩm để đảm bảo bán hết trong ngày tiếp theo.

Khi quá trình tiêu thụ sản phẩm bắt đầu chậm, thì bên bán sẽ báo cho bên sản xuất làm ra ít sản phẩm hơn, và điều này tạo đảm bảo tất cả hàng làm ra đều được tiêu thụ hết trong ngày. Để làm được điều này, cần có một sự liên lạc vững mạnh giữa bên bán và bên sản xuất. Đồng thời , nhà sản xuất phải có một đội xe hùng hậu.

2.2 Supply Chain management (Quản lí chuỗi cung ứng)

Mọi người đều biết Amazon là nhà bán lẻ sách hàng đầu thế giới, nhưng ít ai biết rằng Amazon không hề có một kho nào để chứa sách cả. Ngay vừa hết này làm việc, Amazon tổng hợp đơn đặt hàng của khách lại, liên hệ với các nhà sách ở từng quốc gia giao sách đến đơn vị giao nhận, và đơn vị giao nhận đó mang sách đến tận tay khách hàng vào sáng hôm sau.

ràng rằng bạn không cần phải sản xuất ra những sản phẩm tốt nhất, bạn cũng không cần phải có những cửa hiệu trang trí đẹp nhất, chỉ cần bạn có dịch vụ tốt nhất thì bạn sẽ thành công.

Nguồn bài viết: http://nguyenbaqua.com/

Anh/ chị có thể chia sẻ ý kiến của mình về chủ đề này tại đây.